Organitzacions 2.0
Benvinguts a la categoria Organitzacions 2.0, l’objectiu de la qual és mostrar i analitzar els canvis que s’estan produint en moltes organitzacions, amb ànim de lucre (empreses) o sense, seguint els patrons i les premisses de la web 2.0. En moltes de les ocasions, aquestes reflexions ens duran a plantejar-nos quins mecanismes i valors ens agradaria traslladar a una organització política com el PSPV, però en altres ocasions, simplement ens seran útils per entendre cap a on van les noves dinàmiques relacionals.
Empreses, associacions, partits polítics, administracions públiques, corporacions, agrupacions de ciutadans o ciutadans individuals. Els nous paradigmes de relació i de creació de contingut o producte ens estan afectant a tots els nivells i estan conformats per diverses dimensions. Avui parlarem de dues d’elles.
La primera i més òbvia és la transparència. Transparència de relació amb els consumidors de les teues idees, transparència -o feedback, retroalimentació- sobre gusts, necessitats o complementarietats amb els teus proveïdors per optimitzar els processos, transparència interna amb els treballadors o membres de l’organització pel que respecta al flux de la informació. A internet, i a molts aspectes del Mon Real (TM) ja no es confia en una empresa o organització únicament pel producte que ofereix al mercat, sinó per allò que comunica, que transmet. Com més comuniques, com més transparent siga el teu dia a dia, més confiança transmets als teus clients. Així trobem moltes empreses que disposen d’un blog on els treballadors comenten aspectes del dia a dia de l’empresa o l’equip de direcció mostra les decisions o novetats amb què es troben. I aquesta actitud començà amb les persones; foren les persones les que començaren d’una manera capil·lar amb la transparència. Des de fa uns anys podem veure com els blogs personals, els serveis de fotos a la xarxa o les xarxes socials són llocs on les persones comuniquem contínuament què ens està passant, on anem o què ens passa pel cap.
La segona dimensió és la col·laboració o comunitat. Gràcies a la transparència anteriorment esmentada, la col·laboració és molt més fluïda. La comunitat, és a dir, tota aquella persona interessada en algun tema, pot participar en el procés de creació d’una idea, un programa electoral, un producte o un servei. Un exemple característic d’aquesta qüestió és l’etern estat “beta” -en proves- de molts dels serveis que més utilitzem a la web en els darrers anys: GMail, Flickr, YouTube i molts altres serveis, a banda del gran navegador web Firefox, es llancen al mercat sense estar “acabats”, és a dir, en una fase de proves per a què la comunitat puga aportar i millorar el producte. Òbviament, la transparència ha de funcionar en les dues direccions, és a dir, les persones que col·laboren, les que aporten idees i propostes de millora, han de saber-se escoltades i han de veure que se’ls fa cas o, com a mínim, se’ls té en compte. La col·laboració, que serà descrita amb més intensitat en propers posts, maximitza els seus resultats quan és tant de portes a fora com portes endins de l’organització.
Aquestes dues dimensions, més algunes altres que més avant comentarem, són les components d’allò que a les empreses es diu innovació, a les administracions públiques apoderament (enpowerment) i a la web, doncs web 2.0. I, com podeu veure, en tots els casos estem parlant d’aportacions, de contingut, de coneixement, de crear i millorar idees i productes, és a dir: de meritocràcia. A les noves organitzacions cada persona és tinguda en compte pel valor que aporta a l’estructura i al producte final, és a dir, per allò que fas o que col·labores a fer. Les actituts destructives, les opinions malintencionades sense aportar contingut o la manca de sentit d’equip estan quedant-se molt darrere.
A la secció Organitzacions 2.0 mostrarem exemples de persones, empreses, associacions, entitats, ajuntaments, administracions regionals, estatals o supranacionals que estiguen implementant processos innovadors segons els paràmetres abans esmentats.
CiberPSPV utilitzarà la transparència i la col·laboració per formar comunitats que creen continguts per enriquir el PSPV com a organització. Nous debats i noves propostes que incrementen els fluxos d’informació d’una manera transparent, tot fomentant la creació de comunitats que encara aporten més al projecte del PSPV.
Sigueu benvinguts i benvingudes!
Jun 4th, 2008 a las 8:58 am
Una nova metodologia d’acció política per al PSPV, com fer-ho?
La definició d’un projecte polític és un procés apassionant, però per que eixa proposta política siga compartida per molta gent, es a dir cal aconseguir el suport majoritari de la societat, cal actuar sobre el conjunt social. Per a aquest objectiu hem de dotar-nos d’un instrument eficaç d’intervenció política i social, es a dir, el nostre partit ha de ser una maquinària funcional d’actuació política per a extendre el discurs, guanyar el suport majoritari de la societat a les nostres propostes i obtindre l’hegemonia electoral.
La forma de fer política hui és, bàsicament, mediàtica. Tampoc podem oblidar que el Partit Socialista i el Partit Popular són dos grans organitzacions amb presència institucional i afiliats en la immensa majoria del territori i sectors socials. Per tant la metodologia dels partits per a aconseguir traslladar als ciutadans i ciutadanes les seues propostes i el seu discurs és una combinació entre mitjans de comunicació i presència en el dia a dia. D’altra banda l’elaboració de l’estratègia, les propostes concretes i del discurs polític es gestionen des de la direcció amb l’auxili dels respectius equips d’experts. I, en certa manera, el PP, organitzativament, compleix a la perfecció aquest perfil: un discurs potent i perseverant, uns mecanismes eficaços de difusió mediàtica i una permanent (i sovint invisible) presència social (dels seus afiliats i afiliades). El PP al País Valencià esdevé una mena de moviment social arrelat al territori absolutament reconeixible socialment i amb una identificació molt funcional amb les emocions i expectatives de la majoria. A més té una importantíssima (i creixent) implantació institucional que facilita xarxes de clientelisme, domina immoralment els mitjans de comunicació públics i privats i disposa àmpliament de diners, personal qualificat i informació per a elaborar i extendre els seus missatges. Per al PSPV és inviable voler fer política tractant d’emular el funcionament del PP.
Però, hem de fer política i per això cal redimensionar el nostre instrument, el nostre partit. Detectem les potencialitats, explotem-les al màxim. El millor capital que té el PSPV és la seua gent. Ho demostra en cada campanya electoral (fins i tot després de les successives derrotes) però ara és el moment de demostrar-ho cada dia. El PSPV és un partit amb presència en, gairebé, la totalitat de municipis del País, en tots els sectors socials i professionals, amb una tradició de col·laboració amb els àmbits universitaris… posem eixe potencial a treballar en tots els nivells de l’organització: per a l’elaboració de propostes, per a l’intercanvi d’experiències, per a conèixer les iniciatives d’intervenció política que estan tenint bons resultats en els municipis, en els barris… per a compartir bones pràctiques de gestió i govern. Per a posar en marxa, de veritat, aquesta dinàmica tenim una gran xarxa de persones que tenen responsabilitats institucionals i orgàniques que han de convertir-se, per fi, en una gran i funcional xarxa d’intervenció política.
Acompanyem la recuperació del funcionament de la gran organització que és el PSPV d’un procés de permeabilitat amb la societat i amb la mateixa afiliació: des dels experts de distintes matèries a professionals de prestigi, professorat i investigadors universitaris… que alimenten la definició d’idees i la concreció de propostes per a grups institucionals. Creem mecanismes de major implicació, comunicació interna, difusió capil·lar del discurs… Afegim una oferta de formació política permanent per a millorar la qualificació del nostre capital humà des del punt de vista organitzatiu, del discurs polític i de la comunicació i la difusió. Modernitzem i actualitzem la nostra forma de fer política i, per què no dir-ho, fem de la necessitat, virtut. Si, a més a més, tenim el suport de les polítiques que el PSOE i Zapatero posen en marxa (i que hem de capitalitzar) estarem treballant en la direcció correcta.
Desenvolupem una estratègia i una metodologia de comunicació coherent, perseverant i sòlida des d’un discurs polític clar. Una comunicació capil·lar que supere l’estret (i no per això menys important) marge que tenim als mitjans de comunicació.
Finalment, és important encertar en les cares que han de transmetre el nou projecte polític a la ciutadania, que ha d’il·lusionar l’organització, posar-la a treballar a ple rendiment, i impulsar el canvi dins i fora del Partit Socialista, però, crec que la millor tria pel que a la persona sense un compromís de renovació política i organitzativa serà una nova desfeta.
No serà fàcil, però hem d’afrontar, units i cohesionats, aquesta reconversió organitzativa, des del nivell municipal, començant per la nostra ciutat de València, a l’executiva nacional. No podem esperar que el PP, algun dia, perda les eleccions; cal que el PSPV les guanye pels mèrits propis. Tenim l’obligació de canviar el nostre partit per a poder intervindre en la societat i fer majoritàries les propostes polítiques de progrés.
Ximo Cádiz i Albert Sánchez, afiliats de l’Agrupació del PSPV de Botànic i de Paterna.